Résilience

La Deutsche Welle (DW) Akademie offre une assistance aux médias indépendants pour améliorer leurs modèles commerciaux grâce à une approche à deux phases. Cette approche comprend une impression dite Sprint de Viabilité ou V-Sprint (Viability-Sprint), suivie de consultations sur mesure à travers des experts Africains en viabilité des médias. Cela permet aux médias de s’adapter aux effets économiques, juridiques et sociopolitiques de COVID-19 dans leur propre pays. Les médias participants sont habilités à profiter de la crise actuelle pour améliorer leur contenu et leur distribution, ajuster leurs processus organisationnels internes et mieux comprendre les besoins de leur public afin de devenir plus résistants à long terme.

Visualisation du Sprint-V

Le V-Sprint est facilité par deux formateurs certifiés de la DW Akademie. Les sessions en ligne prennent 5 jours ; les participants doivent s’engager activement dans les sessions à raison de 3,5 heures par jour et consacrer une heure de plus à un moment qui leur convient pour un travail supplémentaire en vue de préparer la session suivante.

Basé sur le concept de Viabilité des Médias d’Information (News Media Viability concept) de la DW Akademie, le V-Sprint évalue des questions telles que la qualité du contenu, l’engagement du public, ainsi que la viabilité financière, et clarifie les interconnexions entre ces domaines de manière ludique et interactive.

En utilisant l’outil de gestion stratégique de la DW Akademie, la Carte d’Evaluation de la Viabilité 360º (Viability Assessment Map (VAM) 360º), les animateurs guident l’équipe centrale de l’organisation à travers un processus qui l’aide à approfondir sa stratégie actuelle et à la valider du point de vue de la viabilité.

Chaque session est basée sur les défis particuliers des médias participants. Les participants sont encouragés à trouver leurs propres réponses aux questions de viabilité les plus urgentes.

Grâce à une approche pratique, le V-Sprint permettra aux médias de :

  • Reformuler leur vision, leur mission, leurs valeurs et leurs objectifs ;
  • Explorer leur(s) public(s) afin de mieux les impliquer dans leurs activités ;
  • Définir l’avantage concurrentiel unique de l’organisation ;
  • Découvrir les menaces stratégiques et d’identifier les potentiels inutilisés, même en cas de crise ;
  • Revoir leur structure de coûts/revenus et identifier les domaines à améliorer ;
  • Déterminer les éléments qui rendraient l’organisation plus viable ;
  • Définir comment ils mesurent la réussite ;
  • Identifier les domaines dans lesquels les donateurs peuvent apporter leur soutien.

Les différentes sessions de V-Sprint – tant en termes de contenu que de calendrier – sont adaptées aux besoins des participants et à leur environnement de travail. Pour un résultat optimal, le personnel de tous les services (journalisme, rédaction, administration, gestion, etc.) doit y participer.

Les participants quitteront la session avec un Viability Fast Forward (Viabilité d’Avancement Rapide), une liste de priorités dans lesquelles il faudrait investir et une liste claire de choses à faire. Cette liste est le point de référence pour les experts en viabilité des médias qui par la suite consultent et guident les médias participants afin qu’ils puissent commencer à s’adapter aux changements de leur environnement opérationnel et devenir plus résistants.


Êtes-vous un média souhaitant améliorer le modèle commercial de votre organisation de manière indépendante sur votre stratégie de viabilité ? Utilisez les questions de la Carte d’Evaluation de la Viabilité 360º pour jeter un regard analytique sur la viabilité de votre organisation.